在重型二分厂 ，有这么一位师傅 ，他眼睛不大 ，头发不多 ，见面打招呼总是笑得特别灿烂 ，工友们喜欢喊他老杨 ，班组的同事们都喊他师父。这个老男孩 ，就是重型二分厂立车二班的班长杨军。你可不要小瞧他 ，他从事的可是高精度的燃机转子轮盘的加工工作 ，而且连续三年当选为劳模 ，还获得了十佳好班长、模范共产党员、有突出贡献的高技能人才等荣誉。
面对荣誉 ，老杨从来不骄傲自满 ，总是说：“这都是班组兄弟伙给扎的起”。工作21年 ，昔日的满头黑发渐渐掉了大半 ，老杨也从一个技校的愣头青逐渐成长为领导心中的好职工 ，同事心中的好伙计 ，徒弟心中的好师傅。
2014年 ，老杨带领的班组总是在精益制造各项验收中拔得头筹。他的徒弟曾经告诉我 ，杨军师傅这人啥都好 ，就是太较真 ，别看他将近四十的人 ，搞起精益来积极得很 ，精益工具比年轻人用得还顺手。一次设备巡查中 ，正好遇见老杨班组在开例会 ，主题是近期的一次质量事故 ，在涡轮盘加工中 ，刀具剪断了铁屑钩 ，其实对一个外行来说 ，不就是操作时不小心导致的呗 ？墒抢涎畈徽庋衔 ，他举起手里的几幅照片说 ，遇到问题要多问几个为什么 ，铁屑钩为什么是被剪短而不是被弹出 ？为什么未进行辨识 ？为什么……在一旁的我一下惊讶了 ，难怪他们班组每次都能脱颖而出。
老杨是多年的职工代表 ，他心里总想着“一定要做点自己力所能及的事情”。经过认真思考 ，老杨决定从机台设备开动率和降低刀具消耗上入手 ，减少浪费提高效率。老杨与班组的几位机台长合计之后 ，总结分析机台的作业过程 ，编制了浪费统计表 ，通过三个月的数据分析 ，找出班组生产上的主要浪费条目。为了提升效率 ，老杨打破固定作息时间 ，利用设备的最优状态开动。同时科学利用刀具 ，如此以来 ，班组设备开动率从28%提升了36% ，一年算下来降低成本约80万 ，刀具节约50余万。
2014年下半年 ，班组承担着包钢煤压机的转子轮盘任务 ，不仅由于工期紧 ，精度也高。老杨接过计划单 ，将原定的9天计划产出压缩到了7天 ，班组从正常两班两运转改为两班12小时大倒班。班组有位年青职工的孩子刚刚出生 ，为了让这位年轻的爸爸能好好照顾老婆孩子 ，老杨主动将这名职工安排在白班 ，把自己调到夜班。班组承担的配装垫片也个个是急件 ，稍有延误 ，就会直接影响到电厂的启机 ，老杨总是一声不吭带头加班。他觉得 ，自己应该用实际行动来感动用户 ，决不能因为自己而让用户埋怨公司。
我问老杨：你当劳模这么多年了 ，有什么感受和大家分享 ？他说 ，荣誉 ，既是鼓舞 ，也是鞭策。昨天我们努力了 ，得到了公司的认可 ，明天我们还要百尺竿头更进一步 ，以成绩作为新的起点 ，保持谦虚谨慎的工作态度 ，以更加良好的精神风貌和饱满的工作热情 ，全身心投入到工作中去。
